2014-2018 Key Facts

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INTERAÇÃO COM OS ORADORES

Possibilidade de interagir com os melhores profissionais, talentos e entusiastas do setor

CONTEÚDOS ESPECIALIZADOS

Casos práticos e apresentações inspiradoras sobre as principais tendências

NETWORKING

Oportunidade de desenvolver parcerias estratégicas, reuniões one-to-one e aumentar a rede de contactos

COFFEE BREAKS

Pausas para café e oportunidade para visitar a área de exposição

27 de novembro

MESA-REDONDA 

Como é que “agarramos” nos valores/cultura da organização e transformamos em agregadores das diferentes gerações e em motores da mudança?
“Colaborativo”, “Inclusivo”, “Aberto”. Os colaboradores querem uma cultura da qual se possam…?
Como é feita a transformação da cultura corporativa na era do digital?
Qual a importância de líderes ágeis na promoção e aceleração de uma evolução intencional?

Liderança

O futuro do trabalho não é apenas sobre tecnologia, mas também confiança e cultura.

Inspirador, evoluído, flexível, versátil, disponível, influente, desafiante, frontal, que apoia e dirige que transmite confiança. É esta a definição de líder? Que competências são fundamentais e quais as que se podem moldar? Como gerir o seu ADN com as competências que a equipa exige?

Os líderes têm como prioridade criar valor através da cultura e missão da organização. É ou não é prioritário apostar na cultura porque há objetivos para atingir? Ajusta-se a cultura organizacional de acordo com as necessidades e os novos paradigmas do mercado?

Os colaboradores estão alinhados com a cultura da organização? Sabem quais são os comportamentos críticos para desenvolver a cultura da organização e o seu papel neste processo? Os valores da organização são vividos de forma consciente pelos colaboradores?

Potenciar o engagement com ferramentas inovadoras: como colocar a tecnologia e a inovação ao serviço da aprendizagem.

Experiência Colaborador

A Cultura é uma forte razão pela qual as pessoas escolhem determinada organização.

MESA-REDONDA 

Os colaboradores querem ter um propósito, um significado, sentir-se felizes e realizados. Como é que se ultrapassa este desafio e combate na guerra pelo talento?


Salário, status, posição hierárquica está a ser substituído por…? O que é atualmente valorizado pelos colaboradores numa organização?

A cultura de fazer bem! Qual o segredo para gerir pessoas de diferentes gerações em gerações diferentes? Como aliar o tradicionalismo com a tecnologia, a inovação, a ética e o conhecimento.

Quais são os drivers que uma empresa que se internacionaliza utiliza para incutir a sua cultura organizacional no novo país?

MESA-REDONDA 

Employer branding e seleção: criar uma identidade mais forte e uma notoriedade na marca pode fazer a diferença para atrair e reter talento
A proposta de valor real e especifica adaptada a cada perfil
Personalização da experiência colaborador
A identificação dos colaboradores com os valores da marca
O papel das redes sociais na criação de notoriedade para o exterior

28 de novembro

Estratégia

As gerações mais novas preferem um ambiente de escritório tradicional, mas com flexibilidade e iniciativas de equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Gostam da liberdade de realizar as suas tarefas, mas também preferem colaborar com os seus colegas como equipa.

Novas gerações vs sectores pouco atrativos. Como se “seduz” candidatos para setores pouco “sexys”?

Atração de talento através de uma aproximação gradual entre os jovens e o mercado de trabalho resulta numa captação de talento qualificado? Qual a resposta dos institutos superiores?

Competências e microcompetências desenvolvidas “dentro de portas” é uma estratégia qualificação e requalificação para reter os colaboradores? É valorizado pelos colaboradores ou pela concorrência?

MESA-REDONDA 

Investimento na qualificação vs perda de talento: quais as táticas para vencer este combate?

Transformação

Como é que se transforma um departamento de recursos humanos e se passa de uma gestão administrativa para uma gestão por objetivos com orientação para o negócio?

Afinal, a transformação digital não traz apenas a “desumanização” traz muito mais! Como é que a transformação digital desconstrói, constrói e transforma as equipas?

MESA-REDONDA 

Como é que se trabalha a cultura corporativa para impulsionar a digitalização na organização?
Que ferramentas usar para estimular a mudança de atitude e a vontade de aderir a uma cultura mais colaborativa?
Como passar de uma cultura fechada para uma cultura flexível?
Qual o impacto da era das plataformas e apps na relação entre colaboradores e entre colaboradores e organização?

MESAS REDONDAS

CASOS PRÁTICOS

FLASH TALKS

APRESENTAÇÕES

LIVE Q & A

NETWORKING

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