Confiança: construir uma trust organization
⁞ Tudo começa na confiança: Como incorporar a confiança no dia-a-dia dos colaboradores
⁞ Quais são as ameaças à confiança dentro da organização? E os seus aliados quem são?
⁞ Que transformação a confiança provoca nas pessoas, nas equipas e no negócio

Diversidade e inclusão: Saber quem somos enquanto organização
⁞ Intervenção sobre o que significa cada um dos conceitos dentro das organizações

Compromisso com a sustentabilidade na gestão de pessoas
⁞ Que relação construir entre empresa e colaboradores
⁞ Consciência social e os vizinhos do lado

Os líderes escutam com a cabeça, com o coração ou com os pés?
⁞ Como tornar a escuta na principal estratégia da liderança
⁞ Provocar momentos para escutar ou transformar a escuta numa atitude permanente?
⁞ Escutar é muito mais do que “dar atenção”

O que diferencia os Líderes Conscientes
⁞ O que significa ser “líder presente”
⁞ Retaguarda ou linha da frente: como é que o líder sabe quando assumir um ou outro “papel”
⁞ Os “riscos” da escolha da liderança humanizada

Auto-liderança: a sabedoria de fazer escolhas
⁞ Como desenvolver nos colaboradores a auto-liderança
⁞ A liderança individual ao serviço do desempenho da equipa e do sucesso da organização
⁞ O exemplo dos colaboradores nomad

Transformar o Gestor de RH em People Analytics
⁞ O que significa ser people analytics no dia-a-dia da organização
⁞ Quais são as competências chave e como podem ser desenvolvidas
⁞ Como é que o people analytics acrescenta valor ao negócio e à organização

Os benefícios mais desejados pelos colaboradores
⁞ A pandemia mudou as prioridades?
⁞ Os desafios dos benefícios flexíveis: agradar a gregos e troianos
⁞ A quem pertence a última palavra?

Equipa de acolhimento: foco nas relações e na inclusão
⁞ Mentores / Buddy´s / Tutores / Influenciadores / ….
⁞ Que papel e a quem

Multitasking ou não?
⁞ O que diz o cérebro: somos ou não multitasking?
⁞ A escolha de impor ou não limites a ser multitasking
⁞ Impacto na saúde do colaborador

Chief Health Officer
⁞ As novas responsabilidades com a saúde dos colaboradores
⁞ Qual o impacto e o que beneficiam as organizações que têm na equipa um CHO?

Cuidar da Geração Z
⁞ Como envolver colaboradores que entraram no mercado de trabalho num contexto fraturante?

O fundamental num plano de formação híbrido
⁞ Fazer as escolhas certas: conteúdos presenciais ou digitais?
⁞ 1º momento: capacitar os colaboradores para a formação digital
⁞ O que pode comprometer o sucesso dos planos híbridos? Saber ler os sinais de alerta

Aprendizagem colaborativa
⁞ Aprender com os outros é crescer com os outros
⁞ Desenvolver a atitude de “eterno aprendiz” e transformar as experiências em aprendizagem

Match empresas e universidades/estudantes

Pessoas conectadas são agentes de inovação: como garantir a conexão numa equipa híbrida?
⁞ Mecanismos e “dicas” para manter o espírito de equipa
⁞ Transformar a distância física num elemento de aprendizagem colaborativa
⁞ A cultura da organização “fora de portas”

Quando o trabalho remoto não é para todos
⁞ Gerir expectativas e motivar equipas em que o teletrabalho não acontece
⁞ Como “compensar”? Que opções podem ser negociadas?

Escritório o “touchpoint” dos colaboradores
⁞ Como redesenhar o espaço físico
⁞ Experienciar no escritório a aprendizagem informal
⁞ Usar as idas ao escritório como âncoras de conexão

Talento espalhado pelo mundo
⁞ Como desenhar processos de recrutamento globais

Capacitar os colaboradores
⁞ Olhar para as opções tecnológicas como facilitadoras
⁞ O que significa “ninguém fica para trás”
⁞ Capacitar os colaboradores para usar a tecnologia

Os colegas Cobôs (robots cooperantes)
⁞ Equipas que juntam humanos e robots
⁞ É mais o que nos une ou o que nos separa?
⁞ O que ganham as indústrias com robots colaborativos?

Impacto da transformação digital na segurança e saúde dos colaboradores
⁞ Novos formatos, novas rotinas: sensibilizar os colaboradores para o ritmo digital