Gestão de turnos de produção
Organização e gestão de equipas de trabalho
objetivos
• Analisar os principais métodos de organização de trabalho por turnos
• Saber enquadrar o trabalho por turnos na estratégia de produção
• Identificar estratégias de reorganização de turnos para fazer face a situações de quebras de produção e de “picos” de trabalho
FORMADOR
DOMINGOS PEREIRA
Licenciado em Engenharia Eletrotécnica e posterior pós-graduação e especialização em Gestão Industrial pela FEUP. Após uma passagem pelo ensino, residiu no estrangeiro onde foi Chefe de Divisão numa Central Nuclear. Regressado a Portugal foi Diretor Técnico de uma empresa de Moldes e Plásticos e posteriormente Diretor Industrial de unidades produtivas da Pirelli e da Legrand durante cerca de 20 anos. É Consultor e Formador especializado em Gestão Industrial e Produtividade. É um especialista reconhecido nos novos modelos e conceitos de gestão e organização Industrial orientados para a Produtividade e respetivas ferramentas.
A quem se dirige
Dirigindo-se a diretores de produção, chefes de equipa e de turno, encarregados de produção, diretores de recursos humanos e gestores da qualidade, esta formação profissional em Gestão de Turnos de Produção irá abordar temas como quais os principais métodos de organização de trabalho e como gerir equipas de trabalho. Desenvolva as suas competências de líder e de gestão com esta formação.
Quais os tipos de turnos de produção
- Como organizar os turnos em função da política da produção
- Quais os modelos de rotação de turnos
- Como reorganizar os turnos em situações excecionais
- Como minimizar os custos das paragens de equipamentos entre turnos
- Como melhorar a passagem de informação entre turnos
As repercussões dos turnos na gestão das equipas de trabalho
- Qual o papel do líder na coordenação das equipas
- Como motivar para o trabalho em equipa e entre equipas
- Como melhorar o relacionamento entre trabalhadores de turnos diferentes
- Trabalhadores por turnos: formação genérica ou específica?
- Como gerir as férias e o absentismo
- As repercussões salariais do trabalho por turnos
- A problemática da avaliação e dos prémios de produtividade
Ultrapassar os inconvenientes dos turnos de produção
- Como minimizar as consequências dos turnos nos ritmos biológicos e sociais do trabalhador
- Como motivar os trabalhadores para aumentar a produtividade e diminuir o absentismo
- Como planear turnos em função das limitações/interesses pessoais dos trabalhadores
- Quais os conflitos mais comuns e como resolvê-los
Adequar os turnos de produção às mudanças económicas
- Quais as limitações dos modelos tradicionais do trabalho por turnos
- Quais os modelos de rotação de turnos a adoptar para fazer face ao contexto económico atual
- Avaliar o impato da flexibilidade/polivalência sobre a natureza das funções
- Quais os modelos alternativos previsíveis
A formação contará com uma apresentação teórica apoiada pelo desenvolvimento de exercícios e apresentação de casos práticos que incidirão sobre os tópicos desenvolvidos.
- Código da Formação: 1971210
- Preço: 995 € (+iva)
- Duração: 2 dias - 14 horas
- Local: LISBOA, PORTO