REESTRUTURAÇÃO E DIMENSIONAMENTO DE QUADROS

REESTRUTURAÇÃO E DIMENSIONAMENTO DE QUADROS
26
Mar

Com a formação Reestruturação e Dimensionamento de Quadros, dirigida a responsáveis de recursos humanos, consultores e advogados, saberá como preparar uma reestruturação enquadrada com a legislação laboral, identificar vantagens e desvantagens de medidas alternativas ao despedimento e valorizar o papel da comunicação interna e externa no processo de reestruturação.

Objetivos da formação Reestruturação e Dimensionamento de Quadros

  • Saber como preparar uma reestruturação enquadrada com a legislação laboral
  • Identificar vantagens e desvantagens de todas as medidas que se podem tomar como alternativa ao despedimento
  • Valorizar o papel da comunicação interna e externa como fator-chave para o processo de reestruturação

A Quem se Dirige

• Diretores de recursos humanos
• Chefes de departamento de recursos humanos
• Responsáveis de relações laborais
• Consultores
• Advogados/Assessores jurídicos

Programa

INICIAR UM PLANO DE REESTRUTURAÇÃO DE QUADROS

  • Causas que podem originar uma reestruturação da empresa
  • Aspetos a considerar antes de iniciar uma reestruturação
  • Avaliar e elaborar um diagnóstico da situação
  • Quem se responsabiliza pelo plano de reestruturação
  • Que canais e ferramentas de comunicação interna utilizar para manter toda a empresa informada de todo o processo
  • Como anunciar de forma pouco traumática os cortes e as mudanças organizativas da empresa

 

A REESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA TENDO EM CONTA A LEGISLAÇÃO LABORAL

  • Despedimento individual/despedimento coletivo
  • Documentação necessária
  • Intervenientes na negociação
  • Como calcular as indemnizações

 

POSTOS DE TRABALHO AFETADOS PELO DESPEDIMENTO COLETIVO – A AVALIAÇÃO DOS POSTOS DE TRABALHO

  • Como realizar uma redução de pessoal de forma “humana”
  • Que critérios ter em conta no momento de selecionar os trabalhadores que vão ser despedidos

 

OUTRAS PRÁTICAS A ADOTAR DURANTE UM PROCESSO DE REESTRUTURAÇÃO

 

MINIMIZAR O IMPACTO DO REAJUSTE DOS QUADROS NOS TRABALHADORES QUE PERMANECEM NA EMPRESA

  • Efeitos de uma reestruturação no ânimo e motivação dos trabalhadores que permanecem
  • Evitar a falta de motivação e a baixa de produtividade
  • Importância da comunicação interna na hora de gerar confiança mútua entre a empresa e os colaboradores

Metodologia da formação Reestruturação e Dimensionamento de Quadros

Prever e preparar com antecipação um processo de reestruturação de quadros e executar um plano, com especial atenção à comunicação, valorização dos postos de trabalho e tarefas.

Formador

Código da Formação: 1971204

Preço: Sob consulta

Duração: 1 dia

Quer uma formação à medida para a sua empresa?

  • Saber como preparar uma reestruturação enquadrada com a legislação laboral
  • Identificar vantagens e desvantagens de todas as medidas que se podem tomar como alternativa ao despedimento
  • Valorizar o papel da comunicação interna e externa como fator-chave para o processo de reestruturação

• Diretores de recursos humanos
• Chefes de departamento de recursos humanos
• Responsáveis de relações laborais
• Consultores
• Advogados/Assessores jurídicos

INICIAR UM PLANO DE REESTRUTURAÇÃO DE QUADROS

  • Causas que podem originar uma reestruturação da empresa
  • Aspetos a considerar antes de iniciar uma reestruturação
  • Avaliar e elaborar um diagnóstico da situação
  • Quem se responsabiliza pelo plano de reestruturação
  • Que canais e ferramentas de comunicação interna utilizar para manter toda a empresa informada de todo o processo
  • Como anunciar de forma pouco traumática os cortes e as mudanças organizativas da empresa

 

A REESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA TENDO EM CONTA A LEGISLAÇÃO LABORAL

  • Despedimento individual/despedimento coletivo
  • Documentação necessária
  • Intervenientes na negociação
  • Como calcular as indemnizações

 

POSTOS DE TRABALHO AFETADOS PELO DESPEDIMENTO COLETIVO – A AVALIAÇÃO DOS POSTOS DE TRABALHO

  • Como realizar uma redução de pessoal de forma “humana”
  • Que critérios ter em conta no momento de selecionar os trabalhadores que vão ser despedidos

 

OUTRAS PRÁTICAS A ADOTAR DURANTE UM PROCESSO DE REESTRUTURAÇÃO

 

MINIMIZAR O IMPACTO DO REAJUSTE DOS QUADROS NOS TRABALHADORES QUE PERMANECEM NA EMPRESA

  • Efeitos de uma reestruturação no ânimo e motivação dos trabalhadores que permanecem
  • Evitar a falta de motivação e a baixa de produtividade
  • Importância da comunicação interna na hora de gerar confiança mútua entre a empresa e os colaboradores

Prever e preparar com antecipação um processo de reestruturação de quadros e executar um plano, com especial atenção à comunicação, valorização dos postos de trabalho e tarefas.

Course Content

Time: 1 dia
Currículo está vazio

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