RAPID TRAINING SISTEMAS DE COMPENSAÇÃO E REMUNERAÇÃO

APID TRAINING SISTEMAS DE COMPENSAÇÃO E REMUNERAÇÃO
15
Ago

Objetivos

  • Utilizar técnicas de feedback como ferramenta de gestão
  • Determinar como realizar o processamento salarial
  • Construir um sistema de remuneração e compensação eficaz
  • Identificar mecanismos de evolução da estrutura salarial
  • Desenvolver uma metodologia eficaz para a monitorização e previsão de custos de pessoal

A Quem se Dirige

  • Diretores de Recursos Humanos
  • Chefes de departamentos de Recursos Humanos
  • Responsáveis de Relações Laborais
  • Human Resources Managers
  • Consultores de Recursos Humanos
  • Técnicos de Recursos Humanos

Programa

MÓDULO I – 9H30 | 18H

GESTÃO ADMINISTRATIVA E PROCESSAMENTO SALARIAL

  • A remuneração global: salário fixo e componente variável. Como definir o que é melhor para o colaborador e para a empresa
    • Cálculo da retribuição base e da retribuição horária
    • Subsídios de férias e de natal
    • Horários de tempo de trabalho
    • Isenção de horário de trabalho
    • Trabalho suplementar
    • Transferência de local de trabalho
    • Absentismo
  • Obrigatoriedade de controlo de assiduidade. E a criação de mapas de horário de trabalho e registo de trabalho suplementar
    • Faltas justificadas com e sem remuneração vs injustificadas
  • Componentes do sistema de recompensas (por exemplo, subsídio de refeição, ajudas de custo, utilização de automóvel próprio ao serviço da entidade patronal, gratificações e participações em lucros, seguros de saúde, etc…)

EXERCÍCIO PRÁTICO : Elaboração de um mapa de horário de trabalho para toda a empresa, com a inclusão de trabalho suplementar e absentismo, para melhor calcular a remuneração correspondente

 

FISCALIDADE DA REMUNERAÇÃO E COMPENSAÇÃO

  • Quais as obrigações fiscais em sede de IRS
    Retenções, isenções e limites nos “fringe benefits”, na remuneração e na cessação de contrato
  • Obrigações à Segurança Social
    • Inscrição e comunicações obrigatórias
    • Base de incidência e taxas aplicáveis ao empregador e ao colaborador
    • Pagamento e dispensa temporária de pagamento de contribuições
    • Isenções e limites quanto a outras prestações, “fringe benefits” (que não remuneração) e cessação do contrato de trabalho
  • Obrigações em sede de IRC
    • Taxas de tributação
  • Benefícios sociais, vantagens e desvantagens dos diferentes tipos de compensação

 

MÓDULO II – 9H30 | 18H

A GESTÃO DAS REMUNERAÇÕES E COMPENSAÇÃO DOS COLABORADORES

  • Quais os critérios para implementar um sistema de remuneração eficaz
  • A articulação do sistema de compensação com a função do colaborador
  • Conceito de remuneração e fatores que a influenciam
  • Formação profissional
  • Como identificar os fatores de variação de custos com a remuneração, por exemplo, entrada e saída de pessoal, mobilidade interna, o FTE – full-time equivalent – e as implicações na análise do custo com pessoal vs produtividade
  • Como analisar a evolução da massa salarial
  • Como construir a estrutura salarial e elaborar um mapa de controlo, para perceber quem está acima e abaixo dos limites definidos

 

MODELOS DE COMPENSAÇÃO VARIÁVEL INDEXADO AO CUMPRIMENTO DE OBJETIVOS

  • Objetivos numa óptica balanced scorecard (objetivos financeiros, processos internos, cliente/ mercado, desenvolvimento/ inovação)
  • Objetivos de produtividade
  • Objetivos comerciais

 

FORMAS DE PAGAMENTO DE COMPENSAÇÃO VARIÁVEL, DE ACORDO COM FATORES DE MOTIVAÇÃO DOS COLABORADORES

EXERCÍCIO PRÁTICO: Simulações de cálculo de retribuições, em diferentes cenários

 

ANÁLISE DA ESTRUTURA SALARIAL EM FUNÇÃO DA REALIDADE DA EMPRESA

  • Como avaliar o impacto da massa salarial nos resultados globais da empresa
  • Quais os fatores que podem variar ao longo de um ano
  • Construir cenários para as despesas de pessoal
  • Enquadramento da empresa face ao mercado – avaliação de funções e surveys salariais
  • Como elaborar um plano de ajustamento

 

EXERCÍCIOS PRÁTICOS :  Análise e quantificação do impacto de cada fator de variação na remuneração / A partir de um caso concreto, construir uma folha de remunerações, tendo por base cenários de evolução da empresa

Metodologia

Programa com forte componente prática, para que os conceitos abordados possam ser assimilados da melhor forma. Realização de simulações, exercícios práticos e análise de estudos de caso.

Formador

Maria João Cunha

Exerce advocacia, desde 1999, com enfoque nas áreas de Direito Societário, Contratação Pública e Privada, Data Protection, Imobiliário, Direito de Trabalho, Direito Penal e Contencioso. De 2006 a 2011 acumulou funções de Direção do Departamento Jurídico, Recursos Humanos e Gestão da Qualidade em PME do sector da Segurança Eletrónica, Health (Dispositivos Médicos) e Energias Renováveis. Assessora jurídica no setor empresarial privado, nacional e internacional. Desde 2012 colabora, ainda, com empresas de consultoria e formação profissional de renome nacional e internacional, na qualidade de Consultora Sénior e Formadora Certificada, no âmbito dos ordenamentos jurídicos português e Palops, em áreas como: Contratação Pública, Data Protection, Comercial e Societário, Contratos de Comércio Internacional, Direito Petrolífero, Laboral e Responsabilidade Social. Licenciada em Direito pela Universidade Lusíada de Lisboa no ano de 1996, a sua formação foi sendo reforçada ao longo destes anos nos ordenamentos jurídicos português e PALOPS. Obteve, ainda, especialização em Direito Penal, Processual Penal e Criminologia, pela Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa (no âmbito de Mestrado de Investigação).

 

 

Cristina Cruz

Formadora e consultora, em diferentes áreas como Liderança e desenvolvimento dos colaboradores, Melhoria de desempenho do negócio; Implementação de políticas de RH; Implementação, organização e controlo da função financeira numa organização; Finanças, Contabilidade e Fiscalidade; Previsão orçamental assertiva.

Código da Formação: 1960604

Preço: 1,150€(+IVA)

Duração: 3 dias

Local: Lisboa

Datas: Lisboa
 9 a 11 Abril 2019;
 3 a 5 Dezembro 2019
 

Quer uma formação à medida para a sua empresa?

  • Utilizar técnicas de feedback como ferramenta de gestão
  • Determinar como realizar o processamento salarial
  • Construir um sistema de remuneração e compensação eficaz
  • Identificar mecanismos de evolução da estrutura salarial
  • Desenvolver uma metodologia eficaz para a monitorização e previsão de custos de pessoal
  • Diretores de Recursos Humanos
  • Chefes de departamentos de Recursos Humanos
  • Responsáveis de Relações Laborais
  • Human Resources Managers
  • Consultores de Recursos Humanos
  • Técnicos de Recursos Humanos

MÓDULO I – 9H30 | 18H

GESTÃO ADMINISTRATIVA E PROCESSAMENTO SALARIAL

  • A remuneração global: salário fixo e componente variável. Como definir o que é melhor para o colaborador e para a empresa
    • Cálculo da retribuição base e da retribuição horária
    • Subsídios de férias e de natal
    • Horários de tempo de trabalho
    • Isenção de horário de trabalho
    • Trabalho suplementar
    • Transferência de local de trabalho
    • Absentismo
  • Obrigatoriedade de controlo de assiduidade. E a criação de mapas de horário de trabalho e registo de trabalho suplementar
    • Faltas justificadas com e sem remuneração vs injustificadas
  • Componentes do sistema de recompensas (por exemplo, subsídio de refeição, ajudas de custo, utilização de automóvel próprio ao serviço da entidade patronal, gratificações e participações em lucros, seguros de saúde, etc…)

EXERCÍCIO PRÁTICO : Elaboração de um mapa de horário de trabalho para toda a empresa, com a inclusão de trabalho suplementar e absentismo, para melhor calcular a remuneração correspondente

 

FISCALIDADE DA REMUNERAÇÃO E COMPENSAÇÃO

  • Quais as obrigações fiscais em sede de IRS
    Retenções, isenções e limites nos “fringe benefits”, na remuneração e na cessação de contrato
  • Obrigações à Segurança Social
    • Inscrição e comunicações obrigatórias
    • Base de incidência e taxas aplicáveis ao empregador e ao colaborador
    • Pagamento e dispensa temporária de pagamento de contribuições
    • Isenções e limites quanto a outras prestações, “fringe benefits” (que não remuneração) e cessação do contrato de trabalho
  • Obrigações em sede de IRC
    • Taxas de tributação
  • Benefícios sociais, vantagens e desvantagens dos diferentes tipos de compensação

 

MÓDULO II – 9H30 | 18H

A GESTÃO DAS REMUNERAÇÕES E COMPENSAÇÃO DOS COLABORADORES

  • Quais os critérios para implementar um sistema de remuneração eficaz
  • A articulação do sistema de compensação com a função do colaborador
  • Conceito de remuneração e fatores que a influenciam
  • Formação profissional
  • Como identificar os fatores de variação de custos com a remuneração, por exemplo, entrada e saída de pessoal, mobilidade interna, o FTE – full-time equivalent – e as implicações na análise do custo com pessoal vs produtividade
  • Como analisar a evolução da massa salarial
  • Como construir a estrutura salarial e elaborar um mapa de controlo, para perceber quem está acima e abaixo dos limites definidos

 

MODELOS DE COMPENSAÇÃO VARIÁVEL INDEXADO AO CUMPRIMENTO DE OBJETIVOS

  • Objetivos numa óptica balanced scorecard (objetivos financeiros, processos internos, cliente/ mercado, desenvolvimento/ inovação)
  • Objetivos de produtividade
  • Objetivos comerciais

 

FORMAS DE PAGAMENTO DE COMPENSAÇÃO VARIÁVEL, DE ACORDO COM FATORES DE MOTIVAÇÃO DOS COLABORADORES

EXERCÍCIO PRÁTICO: Simulações de cálculo de retribuições, em diferentes cenários

 

ANÁLISE DA ESTRUTURA SALARIAL EM FUNÇÃO DA REALIDADE DA EMPRESA

  • Como avaliar o impacto da massa salarial nos resultados globais da empresa
  • Quais os fatores que podem variar ao longo de um ano
  • Construir cenários para as despesas de pessoal
  • Enquadramento da empresa face ao mercado – avaliação de funções e surveys salariais
  • Como elaborar um plano de ajustamento

 

EXERCÍCIOS PRÁTICOS :  Análise e quantificação do impacto de cada fator de variação na remuneração / A partir de um caso concreto, construir uma folha de remunerações, tendo por base cenários de evolução da empresa

Programa com forte componente prática, para que os conceitos abordados possam ser assimilados da melhor forma. Realização de simulações, exercícios práticos e análise de estudos de caso.

Maria João Cunha

Exerce advocacia, desde 1999, com enfoque nas áreas de Direito Societário, Contratação Pública e Privada, Data Protection, Imobiliário, Direito de Trabalho, Direito Penal e Contencioso. De 2006 a 2011 acumulou funções de Direção do Departamento Jurídico, Recursos Humanos e Gestão da Qualidade em PME do sector da Segurança Eletrónica, Health (Dispositivos Médicos) e Energias Renováveis. Assessora jurídica no setor empresarial privado, nacional e internacional. Desde 2012 colabora, ainda, com empresas de consultoria e formação profissional de renome nacional e internacional, na qualidade de Consultora Sénior e Formadora Certificada, no âmbito dos ordenamentos jurídicos português e Palops, em áreas como: Contratação Pública, Data Protection, Comercial e Societário, Contratos de Comércio Internacional, Direito Petrolífero, Laboral e Responsabilidade Social. Licenciada em Direito pela Universidade Lusíada de Lisboa no ano de 1996, a sua formação foi sendo reforçada ao longo destes anos nos ordenamentos jurídicos português e PALOPS. Obteve, ainda, especialização em Direito Penal, Processual Penal e Criminologia, pela Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa (no âmbito de Mestrado de Investigação).

 

 

Cristina Cruz

Formadora e consultora, em diferentes áreas como Liderança e desenvolvimento dos colaboradores, Melhoria de desempenho do negócio; Implementação de políticas de RH; Implementação, organização e controlo da função financeira numa organização; Finanças, Contabilidade e Fiscalidade; Previsão orçamental assertiva.

Facilitador que combina know-how com experiência empresarial e competências pedagógicas, para dar resposta a necessidades operacionais e potenciar a aprendizagem.

Course Content

Time: 3 dias

Curriculum is empty

Instructor

ife
1,150.00€
Local: Lisboa
Duração :3 day