PLANO DE FORMAÇÃO

Plano de formação
01
Mai

É fundamental criar experiências de aprendizagem consistentes, singulares e memoráveis para alcançar um renovado entusiasmo dos colaboradores. Isto só é possível com um plano de formação sólido e adaptado às necessidades das organizações e é nesse sentido que a IFE by Abilways desenvolveu a formação em Plano de Formação, que aborda não só a elaboração do plano e a sua monitorização, bem como a adaptabilidade do plano a cada realidade.

Objetivos da formação Plano de Formação

  • Controlar os passos chave no desenvolvimento do plano
  • Determinar o tipo de formação adequada para cada tipo de necessidades
  • Implementar e acompanhar o plano de formação

A Quem se Dirige

Trabalha na área de recursos humanos? Então esta formação profissional em Plano de Formação pode ser do seu interesse. Saiba como desenvolver, comunicar, orçamentar e implementar um plano de formação. Esta formação dirige-se a diretores de recursos humanos, responsáveis de formação, responsáveis de recursos humanos e todos os profissionais implicados na elaboração de um plano de formação.

Programa

O PAPEL DO PLANO DE FORMAÇÃO NA ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS

 

ETAPAS PARA CONSTRUIR O PLANO DE FORMAÇÃO

 

COMO FAZER O DIAGNÓSTICO E LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES DE FORMAÇÃO

  • Conciliar os objetivos estratégicos da empresa, as expectativas da hierarquia e os pedidos dos colaboradores
  • Definição das competências essenciais ao desempenho da função

 

QUAIS AS VANTAGENS DOS MÉTODOS E TÉCNICAS UTILIZADOS NO DIAGNÓSTICO DAS NECESSIDADES

  • Quais os métodos e instrumentos de recolha de dados mais utilizados
  • Como escolher e utilizar a técnica mais adequada

 

COMO DESENHAR O PLANO DE FORMAÇÃO

  • A definição dos objetivos da formação
  • A seleção e organização das formações técnicas e operacionais
  • Identificação de hard e soft skills, transversais e específicas
  • A definição das formações internas e externas
  • Identificação de formações dentro da organização com formadores internos ou externos
  • A seleção dos recursos didáticos
  • Calendarização
  • A determinação do número de participantes, local e horários

 

COMO COMUNICAR O PLANO?

  • Como elaborar um caderno de encargos
  • Que técnicas usar na selecção de fornecedores
  • Como negociar com prestadores de serviços
  • Comunicar com a administração, chefias e colaboradores

 

VALIDAR COM AS CHEFIAS

  • Gerir o processo de consulta
  • Os documentos a usar e os prazos a respeitar

 

ORÇAMENTAÇÃO

  • Como elaborar o orçamento da formação
  • Quais os critérios a ter em conta
  • Quais os custos de formação: diretos, indiretos e de estrutura

 

IMPLEMENTAÇÃO

  • Organizar o plano administrativo e de logística

 

AVALIAÇÃO E RESULTADOS DA FORMAÇÃO

 

A AVALIAÇÃO IMEDIATA DA FORMAÇÃO

  • Avaliação de reacção, de aprendizagem, de comportamentos
  • Quais as técnicas a utilizar

 

A AVALIAÇÃO DA EFICÁCIA DA FORMAÇÃO

  • O que é avaliar a eficácia da formação
  • O cálculo do retorno do investimento (ROI): vantagens e dificuldades

Metodologia da formação Plano de Formação

Através de uma metodologia expositiva / ativa serão analisados os temas do programa e situações práticas e concretas.

Formador

Jorge Bicho

É formador sénior nas áreas da liderança, serviço ao cliente e desenvolvimento pessoal.
Tem trabalhado em diversos projetos integrados no âmbito do trabalho em equipa e liderança que associam formação em sala, coaching executivo e team coaching.
Desenvolveu vários projetos de formação e coaching para inúmeros setores da indústria e do retalho.
Foi Responsável e Coordenador da Formação, Treino & Desenvolvimento da BAYER Portugal.
É Coach certificado (nível 2) pela Escola Europeia de Coaching tendo assumido colaborações e projetos para o ICF Portugal.

Código da Formação: 1971208

Preço: Sob Consulta

Duração: 2 dias

Quer uma formação à medida para a sua empresa?

É fundamental criar experiências de aprendizagem consistentes, singulares e memoráveis para alcançar um renovado entusiasmo dos colaboradores. Isto só é possível com um plano de formação sólido e adaptado às necessidades das organizações e é nesse sentido que a IFE by Abilways desenvolveu a formação em Plano de Formação, que aborda não só a elaboração do plano e a sua monitorização, bem como a adaptabilidade do plano a cada realidade.

  • Controlar os passos chave no desenvolvimento do plano
  • Determinar o tipo de formação adequada para cada tipo de necessidades
  • Implementar e acompanhar o plano de formação

Trabalha na área de recursos humanos? Então esta formação profissional em Plano de Formação pode ser do seu interesse. Saiba como desenvolver, comunicar, orçamentar e implementar um plano de formação. Esta formação dirige-se a diretores de recursos humanos, responsáveis de formação, responsáveis de recursos humanos e todos os profissionais implicados na elaboração de um plano de formação.

O PAPEL DO PLANO DE FORMAÇÃO NA ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS

 

ETAPAS PARA CONSTRUIR O PLANO DE FORMAÇÃO

 

COMO FAZER O DIAGNÓSTICO E LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES DE FORMAÇÃO

  • Conciliar os objetivos estratégicos da empresa, as expectativas da hierarquia e os pedidos dos colaboradores
  • Definição das competências essenciais ao desempenho da função

 

QUAIS AS VANTAGENS DOS MÉTODOS E TÉCNICAS UTILIZADOS NO DIAGNÓSTICO DAS NECESSIDADES

  • Quais os métodos e instrumentos de recolha de dados mais utilizados
  • Como escolher e utilizar a técnica mais adequada

 

COMO DESENHAR O PLANO DE FORMAÇÃO

  • A definição dos objetivos da formação
  • A seleção e organização das formações técnicas e operacionais
  • Identificação de hard e soft skills, transversais e específicas
  • A definição das formações internas e externas
  • Identificação de formações dentro da organização com formadores internos ou externos
  • A seleção dos recursos didáticos
  • Calendarização
  • A determinação do número de participantes, local e horários

 

COMO COMUNICAR O PLANO?

  • Como elaborar um caderno de encargos
  • Que técnicas usar na selecção de fornecedores
  • Como negociar com prestadores de serviços
  • Comunicar com a administração, chefias e colaboradores

 

VALIDAR COM AS CHEFIAS

  • Gerir o processo de consulta
  • Os documentos a usar e os prazos a respeitar

 

ORÇAMENTAÇÃO

  • Como elaborar o orçamento da formação
  • Quais os critérios a ter em conta
  • Quais os custos de formação: diretos, indiretos e de estrutura

 

IMPLEMENTAÇÃO

  • Organizar o plano administrativo e de logística

 

AVALIAÇÃO E RESULTADOS DA FORMAÇÃO

 

A AVALIAÇÃO IMEDIATA DA FORMAÇÃO

  • Avaliação de reacção, de aprendizagem, de comportamentos
  • Quais as técnicas a utilizar

 

A AVALIAÇÃO DA EFICÁCIA DA FORMAÇÃO

  • O que é avaliar a eficácia da formação
  • O cálculo do retorno do investimento (ROI): vantagens e dificuldades

Através de uma metodologia expositiva / ativa serão analisados os temas do programa e situações práticas e concretas.

Jorge Bicho

É formador sénior nas áreas da liderança, serviço ao cliente e desenvolvimento pessoal.
Tem trabalhado em diversos projetos integrados no âmbito do trabalho em equipa e liderança que associam formação em sala, coaching executivo e team coaching.
Desenvolveu vários projetos de formação e coaching para inúmeros setores da indústria e do retalho.
Foi Responsável e Coordenador da Formação, Treino & Desenvolvimento da BAYER Portugal.
É Coach certificado (nível 2) pela Escola Europeia de Coaching tendo assumido colaborações e projetos para o ICF Portugal.

Course Content

Time: 2 dias

Curriculum is empty

Instructor

Sob Consulta
Local: Lisboa, Porto
Duração :2 day
Formações ajustadas ao seu negócio

FORMAÇÕES À MEDIDA

Provocamos e aceleramos processos de mudança com a implementação e desenvolvimento de soluções pragmáticas orientadas para os resultados

SABER MAIS