Metodologia 5S

Metodologia 5S
02
Jul

Dirigida a quem tiver interesse em desenvolver competências de melhoria da produtividade nas tarefas e nos processos, a formação Metodologia 5S permitirá conhecer e aplicar as características da metodologia 5S.

Objetivos da formação Metodologia 5S

  • Analisar a aplicabilidade do programa 5S em espaços físicos e em espaços digitais
  • Conhecer as características da Metodologia 5S
  • Saber quais as competências da equipa de 5S e o papel das lideranças
  • Conhecer os procedimentos da auditoria e definição de ações de melhoria

A Quem se Dirige

Todos os que tiverem interesse em desenvolver competências de melhoria da produtividade nas tarefas e nos processos.

Programa

A organização de espaços de trabalho e a melhoria da produtividade

  • O racional dos layouts e da organização de espaços de trabalho
  • A aplicabilidade do programa 5S em espaços físicos e em espaços digitais

 

Metodologia

  • 1S – SEIRI (Organização/Separação): prática da etiqueta vermelha, segregação dos Itens Etiquetados
  • 2S – SEITON (Ordem/Arrumação): colocação no ponto de uso, identificação
  • 3S – SEISO (Limpeza): trabalho em grupo, manutenção da limpeza
  • 4S – SEIKETSU (Normalização): normalização, código de cores
  • 5S – SHITSUKE (Autodisciplina): continuidade do 5S
  • 5S+1 – O papel da segurança

 

Considerações a implementar e multiplicação de ações 5S

  • As competências da equipa de 5S
  • Os 5S físicos
  • Os 5S digitais
  • O papel das lideranças
  • A priorização das ações do programa 5S

 

Auditoria e definição de ações de melhoria

  • A avaliação dos 5S
  • O papel dos Gemba Walk
  • O sistema Kamishibai

Metodologia da formação Metodologia 5S

A formação irá permitir aos participantes explorarem a realização de exercícios práticos para aplicarem os conceitos fornecidos.

Formador

Código da Formação: 2003789

Preço: Sob consulta

Duração: 2 dias

Quer uma formação à medida para a sua empresa?

  • Analisar a aplicabilidade do programa 5S em espaços físicos e em espaços digitais
  • Conhecer as características da Metodologia 5S
  • Saber quais as competências da equipa de 5S e o papel das lideranças
  • Conhecer os procedimentos da auditoria e definição de ações de melhoria

Todos os que tiverem interesse em desenvolver competências de melhoria da produtividade nas tarefas e nos processos.

A organização de espaços de trabalho e a melhoria da produtividade

  • O racional dos layouts e da organização de espaços de trabalho
  • A aplicabilidade do programa 5S em espaços físicos e em espaços digitais

 

Metodologia

  • 1S – SEIRI (Organização/Separação): prática da etiqueta vermelha, segregação dos Itens Etiquetados
  • 2S – SEITON (Ordem/Arrumação): colocação no ponto de uso, identificação
  • 3S – SEISO (Limpeza): trabalho em grupo, manutenção da limpeza
  • 4S – SEIKETSU (Normalização): normalização, código de cores
  • 5S – SHITSUKE (Autodisciplina): continuidade do 5S
  • 5S+1 – O papel da segurança

 

Considerações a implementar e multiplicação de ações 5S

  • As competências da equipa de 5S
  • Os 5S físicos
  • Os 5S digitais
  • O papel das lideranças
  • A priorização das ações do programa 5S

 

Auditoria e definição de ações de melhoria

  • A avaliação dos 5S
  • O papel dos Gemba Walk
  • O sistema Kamishibai

A formação irá permitir aos participantes explorarem a realização de exercícios práticos para aplicarem os conceitos fornecidos.

Course Content

Time: 2 dias
Currículo está vazio

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