LIDERANÇA INTERGERACIONAL

Liderança Intergeracional
10
Abr

Um líder deve saber lidar e promover a colaboração entre pessoas de diferentes gerações. Com a formação Liderança Intergeracional será capaz de identificar a relação de cada geração com o trabalho, a hierarquia e a empresa, posicionar-se relativamente às diferenças e adotar a postura do gestor colaborativo.

Objetivos da formação Liderança Intergeracional

  • Favorecer a colaboração e as sinergias intergerações
  • Adaptar a sua gestão às diferentes gerações presentes na sua equipa
  • Desenvolver a cooperação, o compromisso e a fidelização de todas as gerações

A Quem se Dirige

  • Gestores e chefes de equipas intergeracionais.

Programa

DESCOBRIR AS GERAÇÕES NA EMPRESA: BABY BOOMERS, X, YERS & DIGITAL NATIVES

  • Caraterizar as diferentes gerações na empresa: a sua história, os acontecimentos que partilharam, a sua pegada corporativa, os seus valores
  • Identificar a relação de cada geração com o trabalho, com a hierarquia e a empresa
  • Determinar o que aproxima e o que diferencia as três gerações atualmente presentes na empresa
  • Partilha de experiências sobre o encontro destas gerações na empresa: dificuldades, desafios, contribuições

 

INTEGRAR UMA DIMENSÃO INTERGERACIONAL NA SUA GESTÃO

  • Definir o que se entende por gestão intergeracional
  • Posicionar-se pessoalmente relativamente à diferença: facilidades e dificuldades, reflexão e trocas de experiências
  • Identificar as alavancas e as oportunidades inerentes ao mix intergeracional
    Exercício prático: cartografia geracional da sua equipa, identificação dos riscos potenciais de conflito, os saberes ameaçados de desaparecer, e as contribuições de cada um para o resto da equipa

 

ADAPTAR A SUA GESTÃO À CULTURA DIGITAL DOS “ Y’S “ E DOS DIGITAL NATIVES

  • Identificar as implicações da revolução cultural e digital sobre a organização, a hierarquia e a gestão
  • Adotar a postura do gestor colaborativo: responsabilizar, confiar, ser congruente, desenvolver uma escuta ativa, comunicar e dar sinais de reconhecimento

 

GERIR O QUOTIDIANO DE UMA EQUIPA INTERGERACIONAL

Metodologia da formação Liderança Intergeracional

No final desta formação, deverá conseguir gerir eficazmente equipas intergeracionais e encontrar as alavancas para a implementação de um compromisso comum.

Formador

Código da Formação: 1971104

Preço: Sob Consulta

Duração: 1 dia

Quer uma formação à medida para a sua empresa?

Um líder deve saber lidar e promover a colaboração entre pessoas de diferentes gerações. Com a formação Liderança Intergeracional será capaz de identificar a relação de cada geração com o trabalho, a hierarquia e a empresa, posicionar-se relativamente às diferenças e adotar a postura do gestor colaborativo.

  • Favorecer a colaboração e as sinergias intergerações
  • Adaptar a sua gestão às diferentes gerações presentes na sua equipa
  • Desenvolver a cooperação, o compromisso e a fidelização de todas as gerações
  • Gestores e chefes de equipas intergeracionais.

DESCOBRIR AS GERAÇÕES NA EMPRESA: BABY BOOMERS, X, YERS & DIGITAL NATIVES

  • Caraterizar as diferentes gerações na empresa: a sua história, os acontecimentos que partilharam, a sua pegada corporativa, os seus valores
  • Identificar a relação de cada geração com o trabalho, com a hierarquia e a empresa
  • Determinar o que aproxima e o que diferencia as três gerações atualmente presentes na empresa
  • Partilha de experiências sobre o encontro destas gerações na empresa: dificuldades, desafios, contribuições

 

INTEGRAR UMA DIMENSÃO INTERGERACIONAL NA SUA GESTÃO

  • Definir o que se entende por gestão intergeracional
  • Posicionar-se pessoalmente relativamente à diferença: facilidades e dificuldades, reflexão e trocas de experiências
  • Identificar as alavancas e as oportunidades inerentes ao mix intergeracional
    Exercício prático: cartografia geracional da sua equipa, identificação dos riscos potenciais de conflito, os saberes ameaçados de desaparecer, e as contribuições de cada um para o resto da equipa

 

ADAPTAR A SUA GESTÃO À CULTURA DIGITAL DOS “ Y’S “ E DOS DIGITAL NATIVES

  • Identificar as implicações da revolução cultural e digital sobre a organização, a hierarquia e a gestão
  • Adotar a postura do gestor colaborativo: responsabilizar, confiar, ser congruente, desenvolver uma escuta ativa, comunicar e dar sinais de reconhecimento

 

GERIR O QUOTIDIANO DE UMA EQUIPA INTERGERACIONAL

No final desta formação, deverá conseguir gerir eficazmente equipas intergeracionais e encontrar as alavancas para a implementação de um compromisso comum.

Course Content

Time: 1 dia

Curriculum is empty

Instructor

Sob Consulta
Local: Lisboa, Porto
Duração :1 day
Formações ajustadas ao seu negócio

FORMAÇÕES À MEDIDA

Provocamos e aceleramos processos de mudança com a implementação e desenvolvimento de soluções pragmáticas orientadas para os resultados

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