LIDERANÇA E GESTÃO DA MUDANÇA

Liderança e gestão da mudança
01
Abr

Objetivos

  • Desencadear uma dinâmica de cooperação em contexto de mudança
  • Construir ferramentas para acompanhar a mudança
  • Melhorar a capacidade de comunicação, empatia, resiliência e negociação em processos de mudança

A Quem se Dirige

  • Gestores
  • Chefes de equipa
  • Responsáveis de serviço

Programa

IDENTIFICAR OS FATORES DE MUDANÇA

  • Etapas do ciclo da mudança
  • Tipos de mudança
  • O que nos faz correr: o autoconceito e a autoestima
  • A mudança em nós e nos outros: os seus efeitos e as suas consequências

 

ASSOCIAÇÃO DOS AGENTES DE MUDANÇA

  • Identificar os novos desafios e as principais causas de resistência à mudança
  • Programar a mudança
  • Enfrentar a resistência à mudança com objetividadee confiança

 

A COMUNICAÇÃO EM CONTEXTO DE MUDANÇA

  • Comunicar para promover a adesão
  • A importância da comunicação: níveis de escuta, perguntas, feedback e reconhecimento
  • Desenvolver as qualidades de escuta ativa e reformulação

Exercício prático: definição de objetivos comuns, utilização das objeções para convencer

 

IDENTIFICAÇÃO E GESTÃO DE RISCOS E CONFLITOS LIGADOS À MUDANÇA

  • Identificar os sinais precursores e a natureza dos conflitos

Role play: preparação de reunião em contexto de mudança e gestão de conflitos

 

ACOMPANHAMENTO DA MUDANÇA INDIVIDUAL

  • Identificar a complementaridade dos indivíduos numa equipa
  • Combinar objetivos individuais e coletivos, de progresso e contribuição

Role play: reuniões de feedback e reorientação

Metodologia

No final desta formação, saberá acompanhar as suas equipas através de ferramentas eficazes, fazendo dos seus colaboradores verdadeiros agentes da mudança.

Formador

Código da Formação: 1971103

Preço: 750€(+IVA)

Duração: 2 dias

Local: Lisboa

Datas: Lisboa
 11 a 12 Março 2020
 

Quer uma formação à medida para a sua empresa?

  • Desencadear uma dinâmica de cooperação em contexto de mudança
  • Construir ferramentas para acompanhar a mudança
  • Melhorar a capacidade de comunicação, empatia, resiliência e negociação em processos de mudança
  • Gestores
  • Chefes de equipa
  • Responsáveis de serviço

IDENTIFICAR OS FATORES DE MUDANÇA

  • Etapas do ciclo da mudança
  • Tipos de mudança
  • O que nos faz correr: o autoconceito e a autoestima
  • A mudança em nós e nos outros: os seus efeitos e as suas consequências

 

ASSOCIAÇÃO DOS AGENTES DE MUDANÇA

  • Identificar os novos desafios e as principais causas de resistência à mudança
  • Programar a mudança
  • Enfrentar a resistência à mudança com objetividadee confiança

 

A COMUNICAÇÃO EM CONTEXTO DE MUDANÇA

  • Comunicar para promover a adesão
  • A importância da comunicação: níveis de escuta, perguntas, feedback e reconhecimento
  • Desenvolver as qualidades de escuta ativa e reformulação

Exercício prático: definição de objetivos comuns, utilização das objeções para convencer

 

IDENTIFICAÇÃO E GESTÃO DE RISCOS E CONFLITOS LIGADOS À MUDANÇA

  • Identificar os sinais precursores e a natureza dos conflitos

Role play: preparação de reunião em contexto de mudança e gestão de conflitos

 

ACOMPANHAMENTO DA MUDANÇA INDIVIDUAL

  • Identificar a complementaridade dos indivíduos numa equipa
  • Combinar objetivos individuais e coletivos, de progresso e contribuição

Role play: reuniões de feedback e reorientação

No final desta formação, saberá acompanhar as suas equipas através de ferramentas eficazes, fazendo dos seus colaboradores verdadeiros agentes da mudança.

Facilitador que combina know-how com experiência empresarial e competências pedagógicas, para dar resposta a necessidades operacionais e potenciar a aprendizagem.

Course Content

Time: 2 dias

Curriculum is empty

Instructor

ife
750.00€
Local: Lisboa
Duração :2 day