INTRAEMPREENDEDORISMO – LIDERAR EM MODO START-UP

INTRAEMPREENDEDORISMO LIDERAR MODO START
14
Fev

Objetivos

  • Inspirar-se em práticas de gestão das start-ups para quebrar a rotina
  • Incorporar o espírito start-up na sua gestão para ligar com a inovação e a agilidade

A Quem se Dirige

Dirigida a gestores, chefes de equipa, responsáveis de inovação, chefes de produtos, de projetos ou unidades de negócio e a qualquer pessoa que deseje redefinir a sua forma de gestão, esta formação profissional em Intraempreendorismo irá fomentar as suas competências de gestão de equipa e liderança. Torne-se um empreendedor, tome iniciativas com o espírito start-up na sua equipa e defenda o seu projeto como um empresário.

Programa

INCUTIR O ESPÍRITO START-UP NA SUA EQUIPA OU NO SEU SERVIÇO

  • Compreender as especificidades da cultura start-up: inovação, espontaneidade, agilidade, e proximidade
  • Integrar as práticas da cultura start-up sem desestabilizar o seu serviço ou a sua organização
  • Oferecer liberdade aos seus colaboradores
  • Favorecer o trabalho colaborativo e o espírito ‘one roof ‘ organizando o espaço de trabalho
  • Tornar a informação acessível a todos e ritmar a atividade da sua equipa com procedimentos
  • Estimular a toma de iniciativas graças a espaços de expressão livre dos colaboradores
  • Reduzir os processos e as etapas de validação para se concentrar na criação de valor
  • Favorecer a cooperação e a partilha de espaços alinhando os objetivos dos colaboradores
  • Interdependência e pluridisciplinaridade: saber fazer tudo e compreender o trabalho dos seus colaboradores

EXERCÍCIO PRÁTICO: Desenvolver modelos para circular a informação, tais como speed meetings, morning huddle…

DESENVOLVER UMA POSTURA DE GESTOR-EMPREENDEDOR

  • Inspirar-se em princípios de inovação frugal e de open innovation para favorecer a criatividade
  • Tornar-se empreendedor e tirar os projetos das gavetas
  • Sensibilizar as suas equipas para os desafios da inovação e para o espírito empresarial
  • Privilegiar uma gestão que permita incitar os seus colaboradores a encontrar soluções
  • Reconhecer o direito ao erro e cultivar a cultura do fracasso para ter sucesso mais rápido
  • Difundir as inovações externas, criar e favorecer a partilha de projetos internos
  • Implicar a sua hierarquia, os seus clientes e o meio onde está inserido: comunicação interna
  • Apresentar a sua ideia ao seu chefe e defender o seu projeto como um empresário

ESTUDO DE CASOS: Análise de casos de empresas que desenvolveram o intraempreendedorismo.

 

GERIR PROJETOS EM MODO START-UP PARA GANHAR AGILIDADE

  • Inspirar-se nos métodos ágeis para acelerar o prazo de implementação e de produção de uma ideia
  • Descobrir o Lean Start-up e o Business Model Canvas para segurar e promover o desenvolvimento dos seus projetos
  • Utilizar ferramentas para promover a comunicação interna
  • Escolher ferramentas de trabalho colaborativo para o armazenamento, a partilha, o acompanhamento, a avaliação e o reporting financeiro
  • Utilizar o crowdsourcing e os marketplaces de serviços para desenvolver e vender o seu projeto
  • Animar uma equipa de projeto restrita e pluridisciplinar

EXERCÍCIO PRÁTICO: Test & Learn: Criar um protótipo e testar uma ideia sem orçamento.

Formador

Código da Formação: 1971115

Preço: 495€(+IVA)

Duração: 1 dia

Local: Lisboa / Porto

Datas: Lisboa
 20 Fevereiro 2019;
 25 Junho 2019;
 15 Outubro 2019
 Porto
 15 Outubro 2019

Quer uma formação à medida para a sua empresa?

  • Inspirar-se em práticas de gestão das start-ups para quebrar a rotina
  • Incorporar o espírito start-up na sua gestão para ligar com a inovação e a agilidade

Dirigida a gestores, chefes de equipa, responsáveis de inovação, chefes de produtos, de projetos ou unidades de negócio e a qualquer pessoa que deseje redefinir a sua forma de gestão, esta formação profissional em Intraempreendorismo irá fomentar as suas competências de gestão de equipa e liderança. Torne-se um empreendedor, tome iniciativas com o espírito start-up na sua equipa e defenda o seu projeto como um empresário.

INCUTIR O ESPÍRITO START-UP NA SUA EQUIPA OU NO SEU SERVIÇO

  • Compreender as especificidades da cultura start-up: inovação, espontaneidade, agilidade, e proximidade
  • Integrar as práticas da cultura start-up sem desestabilizar o seu serviço ou a sua organização
  • Oferecer liberdade aos seus colaboradores
  • Favorecer o trabalho colaborativo e o espírito ‘one roof ‘ organizando o espaço de trabalho
  • Tornar a informação acessível a todos e ritmar a atividade da sua equipa com procedimentos
  • Estimular a toma de iniciativas graças a espaços de expressão livre dos colaboradores
  • Reduzir os processos e as etapas de validação para se concentrar na criação de valor
  • Favorecer a cooperação e a partilha de espaços alinhando os objetivos dos colaboradores
  • Interdependência e pluridisciplinaridade: saber fazer tudo e compreender o trabalho dos seus colaboradores

EXERCÍCIO PRÁTICO: Desenvolver modelos para circular a informação, tais como speed meetings, morning huddle…

DESENVOLVER UMA POSTURA DE GESTOR-EMPREENDEDOR

  • Inspirar-se em princípios de inovação frugal e de open innovation para favorecer a criatividade
  • Tornar-se empreendedor e tirar os projetos das gavetas
  • Sensibilizar as suas equipas para os desafios da inovação e para o espírito empresarial
  • Privilegiar uma gestão que permita incitar os seus colaboradores a encontrar soluções
  • Reconhecer o direito ao erro e cultivar a cultura do fracasso para ter sucesso mais rápido
  • Difundir as inovações externas, criar e favorecer a partilha de projetos internos
  • Implicar a sua hierarquia, os seus clientes e o meio onde está inserido: comunicação interna
  • Apresentar a sua ideia ao seu chefe e defender o seu projeto como um empresário

ESTUDO DE CASOS: Análise de casos de empresas que desenvolveram o intraempreendedorismo.

 

GERIR PROJETOS EM MODO START-UP PARA GANHAR AGILIDADE

  • Inspirar-se nos métodos ágeis para acelerar o prazo de implementação e de produção de uma ideia
  • Descobrir o Lean Start-up e o Business Model Canvas para segurar e promover o desenvolvimento dos seus projetos
  • Utilizar ferramentas para promover a comunicação interna
  • Escolher ferramentas de trabalho colaborativo para o armazenamento, a partilha, o acompanhamento, a avaliação e o reporting financeiro
  • Utilizar o crowdsourcing e os marketplaces de serviços para desenvolver e vender o seu projeto
  • Animar uma equipa de projeto restrita e pluridisciplinar

EXERCÍCIO PRÁTICO: Test & Learn: Criar um protótipo e testar uma ideia sem orçamento.

Facilitador que combina know-how com experiência empresarial e competências pedagógicas, para dar resposta a necessidades operacionais e potenciar a aprendizagem.

Course Content

Time: 1 dia

Curriculum is empty

Instructor

ife
495.00€
Local: Lisboa, Porto
Duração :1 day