DELEGAR COM EFICÁCIA

Delegar com eficácia
01
Mai

Objetivos

  • Dominar as técnicas básicas da delegação eficaz de tarefas e competências
  • Identificar e planificar as atividades que podem ser delegadas
  • Ganhar tempo ao responsabilizar os seus colaboradores
  • Definir um plano de ação de um processo de delegação a aplicar na sua empresa

A Quem se Dirige

Quer saber como como delegar com eficácia na sua empresa? Pretende desenvolver as suas competências de chefia através da formação? A formação profissional em Delegar com eficácia fará com que aprenda a dominar técnicas de delegação, a definir um plano de ação e a ter uma melhor gestão de tempo.

Programa

A ORGANIZAÇÃO PESSOAL

  • Tarefas de gestão
  • Tarefas de execução
  • Tarefas que podem ser cumpridas por outra pessoa
  • Tarefas que apenas “eu” posso realizar

 

A DELEGAÇÃO DE COMPETÊNCIAS

  • O que significa delegar competências
  • Objetivos da delegação
  • Uma gestão mais eficaz do tempo. Ganhar tempo para tarefas mais importantes
  • A escolha do colaborador certo para delegar a tarefa
  • A importância da comunicação e da informação
  • Como lidar com a resistência à mudança por parte dos colaboradores
  • Controlar o que foi delegado

 

GARANTIR AS CONDIÇÕES IMPRESCINDÍVEIS AO DESEMPENHO DAS TAREFAS

  • A importância da formação
  • Conceder o tempo necessário à concretização da tarefa
  • Proporcionar os recursos que viabilizem a realização da tarefa

 

A AUTONOMIA E A RESPONSABILIDADE

  • A confiança na base da delegação eficaz
  • Acordar prazos reais e mensuráveis com os colaboradores
  • A autonomia na realização da tarefa
  • Dividir os riscos e criar um espírito de equipa
  • Aumentar a auto-estima das pessoas a quem delega tarefas

 

TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE DELEGAÇÃO

  • Ser capaz de distinguir o urgente do prioritário
  • Ferramentas mais adequadas num processo de delegação
  • Métodos para alcançar os resultados pretendidos

 

DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO DE AÇÃO E DE UM PROCESSO DE DELEGAÇÃO

  • Autodiagnóstico do seu estilo de delegação
  • Identificar os pontos fortes e os pontos a melhorar
  • Definir os objetivos que pretende alcançar num processo de delegação
  • Identificar o grau de delegação que pretende atingir
  • Escolher os instrumentos da delegação

 

Metodologia

Formação prática, com a realização de exercícios, onde será possível aplicar os conceitos dados.

Formador

Código da Formação: 1971110

Preço: 495€(+IVA)

Duração: 1 dia

Local: Lisboa

Datas: Lisboa
 13 Março 2020
 

Quer uma formação à medida para a sua empresa?

  • Dominar as técnicas básicas da delegação eficaz de tarefas e competências
  • Identificar e planificar as atividades que podem ser delegadas
  • Ganhar tempo ao responsabilizar os seus colaboradores
  • Definir um plano de ação de um processo de delegação a aplicar na sua empresa

Quer saber como como delegar com eficácia na sua empresa? Pretende desenvolver as suas competências de chefia através da formação? A formação profissional em Delegar com eficácia fará com que aprenda a dominar técnicas de delegação, a definir um plano de ação e a ter uma melhor gestão de tempo.

A ORGANIZAÇÃO PESSOAL

  • Tarefas de gestão
  • Tarefas de execução
  • Tarefas que podem ser cumpridas por outra pessoa
  • Tarefas que apenas “eu” posso realizar

 

A DELEGAÇÃO DE COMPETÊNCIAS

  • O que significa delegar competências
  • Objetivos da delegação
  • Uma gestão mais eficaz do tempo. Ganhar tempo para tarefas mais importantes
  • A escolha do colaborador certo para delegar a tarefa
  • A importância da comunicação e da informação
  • Como lidar com a resistência à mudança por parte dos colaboradores
  • Controlar o que foi delegado

 

GARANTIR AS CONDIÇÕES IMPRESCINDÍVEIS AO DESEMPENHO DAS TAREFAS

  • A importância da formação
  • Conceder o tempo necessário à concretização da tarefa
  • Proporcionar os recursos que viabilizem a realização da tarefa

 

A AUTONOMIA E A RESPONSABILIDADE

  • A confiança na base da delegação eficaz
  • Acordar prazos reais e mensuráveis com os colaboradores
  • A autonomia na realização da tarefa
  • Dividir os riscos e criar um espírito de equipa
  • Aumentar a auto-estima das pessoas a quem delega tarefas

 

TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE DELEGAÇÃO

  • Ser capaz de distinguir o urgente do prioritário
  • Ferramentas mais adequadas num processo de delegação
  • Métodos para alcançar os resultados pretendidos

 

DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO DE AÇÃO E DE UM PROCESSO DE DELEGAÇÃO

  • Autodiagnóstico do seu estilo de delegação
  • Identificar os pontos fortes e os pontos a melhorar
  • Definir os objetivos que pretende alcançar num processo de delegação
  • Identificar o grau de delegação que pretende atingir
  • Escolher os instrumentos da delegação

 

Formação prática, com a realização de exercícios, onde será possível aplicar os conceitos dados.

Facilitador que combina know-how com experiência empresarial e competências pedagógicas, para dar resposta a necessidades operacionais e potenciar a aprendizagem.

Course Content

Time: 1 dia

Curriculum is empty

Instructor

ife
495.00€
Local: Lisboa
Duração :1 day