CORPORATE REESTRUCTURING

CORPORATE REESTRUCTURING-959261528
26
Fev

A reestruturação de uma empresa pode ser necessária para fazer face a uma crise. Com a formação Corporate Reestructuring conseguirá detetar as causas de uma crise, elaborar e implementar um plano de negócio de reestruturação e medir o impacto do processo de reestruturação.

Objetivos da formação Corporate Reestructuring

  • Detetar as causas e circunstâncias de uma crise operativa e financeira do negócio
  • Elaborar um business plan de reestruturação com medidas de contingência a curto e médio prazo
  • Facilitar uma rápida tomada de decisões no âmbito estratégico, operativo e financeiro da empresa

A Quem se Dirige

  • Diretores financeiros
  • Responsáveis de desenvolvimento e de planificação estratégica
  • Diretores de investimento e de M&A
  • CEO e diretores-gerais
  • Assessores jurídicos e financeiros
  • Advogados

Programa

REESTRUTURAÇÃO OPERATIVA: CAUSAS DE CRISE ESTRUTURAL E OPERATIVA DENTRO DA EMPRESA

  • A envolvente macroeconómica
  • A envolvente de mercado
  • Situações que originam normalmente processos de reestruturação societária
  • Períodos de crise prolongada
  • Problemas de liquidez
  • Incumprimento de contratos
  • Contração do mercado
  • Excesso de endividamento

 

DESENVOLVIMENTO DO MODELO CONCEPTUAL

  • Diagnóstico realista da situação atual da empresa e estudo das necessidades de financiamento atuais e futuras
  • Definição do plano de ação, medidas e organização
  • Modelo conceptual da reestruturação operativa

 

IMPLEMENTAÇÃO DAS MEDIDAS E SUA MONITORIZAÇÃO

  • Medidas de alteração de governação, de eficiência operacional e de incremento de atividade (por via da inovação e exploração de novos mercados)
  • Negociação de novas fontes de financiamento e de processos de consolidação de dívida com credores
  • Utilização racional de ativos e garantias como fatores críticos de sucesso num processo de reestruturação

 

O IMPACTO DE PROCESSOS DE REESTRUTURAÇÃO NAS EMPRESAS

  • Métricas de geração de valor
  • Reforço de poder negocial
  • Eficácia no acesso a instrumentos do Programa Revitalizar

Metodologia da formação Corporate Reestructuring

Os participantes nesta formação vão ter uma visão completa de um processo de reestruturação, tanto a nível operativo como financeiro, desde a identificação de causas e diagnóstico da situação até à tomada de decisão e implementação das medidas adequadas

Formador

Código da Formação: 1971502

Preço: Sob Consulta

Duração: 1 dia

Quer uma formação à medida para a sua empresa?

A reestruturação de uma empresa pode ser necessária para fazer face a uma crise. Com a formação Corporate Reestructuring conseguirá detetar as causas de uma crise, elaborar e implementar um plano de negócio de reestruturação e medir o impacto do processo de reestruturação.

  • Detetar as causas e circunstâncias de uma crise operativa e financeira do negócio
  • Elaborar um business plan de reestruturação com medidas de contingência a curto e médio prazo
  • Facilitar uma rápida tomada de decisões no âmbito estratégico, operativo e financeiro da empresa
  • Diretores financeiros
  • Responsáveis de desenvolvimento e de planificação estratégica
  • Diretores de investimento e de M&A
  • CEO e diretores-gerais
  • Assessores jurídicos e financeiros
  • Advogados

REESTRUTURAÇÃO OPERATIVA: CAUSAS DE CRISE ESTRUTURAL E OPERATIVA DENTRO DA EMPRESA

  • A envolvente macroeconómica
  • A envolvente de mercado
  • Situações que originam normalmente processos de reestruturação societária
  • Períodos de crise prolongada
  • Problemas de liquidez
  • Incumprimento de contratos
  • Contração do mercado
  • Excesso de endividamento

 

DESENVOLVIMENTO DO MODELO CONCEPTUAL

  • Diagnóstico realista da situação atual da empresa e estudo das necessidades de financiamento atuais e futuras
  • Definição do plano de ação, medidas e organização
  • Modelo conceptual da reestruturação operativa

 

IMPLEMENTAÇÃO DAS MEDIDAS E SUA MONITORIZAÇÃO

  • Medidas de alteração de governação, de eficiência operacional e de incremento de atividade (por via da inovação e exploração de novos mercados)
  • Negociação de novas fontes de financiamento e de processos de consolidação de dívida com credores
  • Utilização racional de ativos e garantias como fatores críticos de sucesso num processo de reestruturação

 

O IMPACTO DE PROCESSOS DE REESTRUTURAÇÃO NAS EMPRESAS

    • Métricas de geração de valor
    • Reforço de poder negocial
    • Eficácia no acesso a instrumentos do Programa Revitalizar

Os participantes nesta formação vão ter uma visão completa de um processo de reestruturação, tanto a nível operativo como financeiro, desde a identificação de causas e diagnóstico da situação até à tomada de decisão e implementação das medidas adequadas

Course Content

Time: 1 dia

Curriculum is empty

Instructor

Sob Consulta
Local: Lisboa, Porto
Duração :1 day
Formações ajustadas ao seu negócio

FORMAÇÕES À MEDIDA

Provocamos e aceleramos processos de mudança com a implementação e desenvolvimento de soluções pragmáticas orientadas para os resultados

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