BALANCED SCORECARD NA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

12
Ago

Objetivos

  • Estruturar a informação que permite avaliar e medir a contribuição do capital humano
  • Conhecer os objetivos estratégicos e as metas do balanced scorecard nos recursos humanos
  • Integrar esta ferramenta na gestão global da empresa

A Quem se Dirige

  • Diretores
  • Responsáveis de recursos humanos
  • Responsáveis de pessoal
  • Consultores de recursos humanos

Programa

O BALANCED SCORECARD

  • O que é e porque precisam as empresas de um balanced scorecard
  • Gestão avançada da informação como vantagem competitiva
  • Instrumentos de transmissão dos objetivos a atingir
  • Ferramenta de gestão para a tomada de decisões
  • Que tipo de informação deve ter um balanced scorecard
  • Qual a sua finalidade

 

CONSTRUÇÃO DE UM PROJETO DE BALANCED SCORECARD DE RECURSOS HUMANOS

  • Importância de alinhar os objetivos de recursos humanos com os objetivos da organização
  • Perspetivas a partir das quais se deve analisar o trabalho do departamento: financeira, cliente, processos, pessoas
  • Passos a seguir para desenhar o balanced scorecard
  • Fatores para o êxito da implementação do balanced scorecard
  • Quem deve ser responsável por implementá-lo na empresa

 

MÉTRICAS DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

  • Porquê medir e o que medir
  • Medir a contribuição do capital humano para os objetivos empresariais
  • Avaliação da geração de valor do capital humano da empresa
  • Avaliação da gestão da função de recursos humanos pelos diferentes stakeholders
  • Medição dos ativos tangíveis e intangíveis

 

A APRESENTAÇÃO DO REPORT BALANCED SCORECARD DE RECURSOS HUMANOS

  • Componentes do report BSC
  • Ferramentas tecnológicas de apoio
  • A importância do feedback estratégico e a revisão do projeto

Metodologia

Execução de forma prática de um balanced scorecard de recursos humanos.

Formador

Cristina Cruz

Formadora e consultora, em diferentes áreas como Finanças, Contabilidade e Fiscalidade; Liderança e desenvolvimento dos colaboradores, Melhoria de desempenho do negócio; Implementação, organização e controlo da função financeira numa organização; Previsão orçamental assertiva; Implementação de políticas de RH. Licenciada em Gestão, pela Universidade Autónoma, é também Técnica Oficial de Contas.

Código da Formação: 1971202

Preço: 995€(+IVA)

Duração: 2 dias

Local: Lisboa

Datas: Lisboa
 23 a 24 Outubro 2019
 

Quer uma formação à medida para a sua empresa?

  • Estruturar a informação que permite avaliar e medir a contribuição do capital humano
  • Conhecer os objetivos estratégicos e as metas do balanced scorecard nos recursos humanos
  • Integrar esta ferramenta na gestão global da empresa
  • Diretores
  • Responsáveis de recursos humanos
  • Responsáveis de pessoal
  • Consultores de recursos humanos

O BALANCED SCORECARD

  • O que é e porque precisam as empresas de um balanced scorecard
  • Gestão avançada da informação como vantagem competitiva
  • Instrumentos de transmissão dos objetivos a atingir
  • Ferramenta de gestão para a tomada de decisões
  • Que tipo de informação deve ter um balanced scorecard
  • Qual a sua finalidade

 

CONSTRUÇÃO DE UM PROJETO DE BALANCED SCORECARD DE RECURSOS HUMANOS

  • Importância de alinhar os objetivos de recursos humanos com os objetivos da organização
  • Perspetivas a partir das quais se deve analisar o trabalho do departamento: financeira, cliente, processos, pessoas
  • Passos a seguir para desenhar o balanced scorecard
  • Fatores para o êxito da implementação do balanced scorecard
  • Quem deve ser responsável por implementá-lo na empresa

 

MÉTRICAS DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

  • Porquê medir e o que medir
  • Medir a contribuição do capital humano para os objetivos empresariais
  • Avaliação da geração de valor do capital humano da empresa
  • Avaliação da gestão da função de recursos humanos pelos diferentes stakeholders
  • Medição dos ativos tangíveis e intangíveis

 

A APRESENTAÇÃO DO REPORT BALANCED SCORECARD DE RECURSOS HUMANOS

  • Componentes do report BSC
  • Ferramentas tecnológicas de apoio
  • A importância do feedback estratégico e a revisão do projeto

Execução de forma prática de um balanced scorecard de recursos humanos.

Cristina Cruz

Formadora e consultora, em diferentes áreas como Finanças, Contabilidade e Fiscalidade; Liderança e desenvolvimento dos colaboradores, Melhoria de desempenho do negócio; Implementação, organização e controlo da função financeira numa organização; Previsão orçamental assertiva; Implementação de políticas de RH. Licenciada em Gestão, pela Universidade Autónoma, é também Técnica Oficial de Contas.

Facilitador que combina know-how com experiência empresarial e competências pedagógicas, para dar resposta a necessidades operacionais e potenciar a aprendizagem.

Course Content

Time: 2 dias

Curriculum is empty

Instructor

ife
995.00€
Local: Lisboa
Duração :2 day